Capítulo 11 — Estrutura e Estratégia de Equipe para Produto Digital | Notion

11.1. O time ideal para cada estágio

Estágio Inicial (MVP / Validação):

Product Manager (PM): define visão, backlog, priorizações.
Desenvolvedor(a) Fullstack: implementação ágil.
Designer de Produto (UI/UX): foco em usabilidade.
CTO ou Líder Técnico (se possível): garante decisões técnicas corretas.

Estágio de Tração / Crescimento:

Especialização começa a ser necessária:
- Frontend + Backend separados.
- QA/Testes automatizados.
- Growth Product Manager ou Analista de Dados.

Estágio de Escala:

Equipes multifuncionais por produto ou funcionalidade.
Cultura DevOps, SRE e squads ágeis.

11.2. Estruturação de papéis principais

Papel	Função Principal
Product Manager (PM)	Priorizar problemas e garantir alinhamento entre tecnologia, negócio e usuário.
Tech Lead / CTO	Tomada de decisão técnica, arquitetura, segurança e escalabilidade.
Design de Produto (UX/UI)	Experiência centrada no usuário, protótipos e testes de usabilidade.
Desenvolvimento	Codificação com boas práticas, testes e deploy contínuo.
Analista de Dados / Growth	Avalia dados, sugere testes e prioriza crescimento sustentável.

11.3. Modelos de gestão e processos

Metodologia Ágil (Scrum, Kanban, Shape Up) adaptada conforme o nível de maturidade.
Daily meetings curtas (máx. 15 min).
Plannings quinzenais com objetivos claros.
Reviews e retrospectivas para aprender com cada ciclo.